Saludos Cordiales,
Seguro algunos ya están disfrutando las merecidas vacaciones de Semana Santa, pero mientras tanto, aquí seguimos en la oficina (porque alguien tiene que escribir este newsletter, ¿verdad? 😅).
Hoy, aprovechamos el descanso para reflexionar y, como nos pidió uno de nuestros lectores, compartir cómo comunicar cultura en las empresas. 📩
1. La escucha legítima de la comunicación Un mensaje mal entendido es peor que no decir nada. 💬
A qué nos referimos: Abrir canales de comunicación reales como plataformas de pulso, crear intervenciones periódicas y sacar a los colaboradores de la rutina diaria para obtener su feedback genuino. Necesitamos líderes que pregunten de verdad cómo se sienten (sin el clásico “¿todo bien?” y el típico “sí” que no nos dice nada). También utilizamos métodos como Playmobil Pro y Pro.Play, que permite a los empleados expresar lo que nadie se atreve a decir por miedo a represalias, y de este modo generar conversaciones sin filtros. 🙊2. Lo que es verdadero no es lo que la empresa dice, sino lo que el empleado entiende Escuchar para entender, no sólo para responder. 👂
A qué nos referimos: Asegurarnos de que el mensaje que realmente queremos enviar llegue claro y directo. Abrir canales de feedback y medir ciertos comportamientos para respaldar nuestro trabajo con datos reales. 📊3. La calidad de las relaciones es la calidad de las conversaciones Si queremos relaciones sanas, necesitamos conversaciones honestas y profundas. 🤝
A qué nos referimos: No basta con mandar un mensaje unilateral. Si no obtenemos respuestas o no abrimos espacio para el feedback genuino, no estamos comunicando, ¡estamos en un monólogo! Y la mejor forma de generar conversaciones auténticas (y nuestro secreto no tan secreto) es diseñando experiencias de aprendizaje que realmente sean efectivas para colaboradores adultos (porque, seamos sinceros, con un solo workshop de diversidad no vamos a cambiar la cultura organizacional, ¡todos sabemos que nadie pone atención en esos talleres! 🙄). 💥 Recuerda el modelo 70/20/10: 🔹 70% del aprendizaje proviene de la práctica real (experiencias que te meten a la alberca sin flotis 🏊♂️) 🔹 20% lo aprendemos intercambiando ideas (mentoring, feedback, ese chisme productivo con los colegas 🤫) 🔹 10% es formación estructurada (ahora sí, aquí entra el curso con el Power Point)Y aquí es donde entra Fundación Teletón. 🎥
Nos buscaron con un objetivo claro: transformar la comunicación interna, no solo colgando carteles o enviando correos con mensajes bonitos. Querían que su cultura y valores se vivieran y se respiraran dentro de la organización. 🌍
Estos valores consisten en 💙 Respetar 💚 Entender 💛 Buscar la paz 💜 Proteger
Para lograrlo, optamos por una intervención de co-creación, un Hackatón, donde involucramos a su equipo de forma activa.
¿Y cómo lo hicimos? Simple: poniendo a todos a jugar con piezas de Playmobil Pro. 🎲
Hallazgos: Desafíos y Soluciones
Al final, los hallazgos positivos de esta sesión fueron claros. Primero, había una necesidad urgente de crear una línea gráfica homologada que pudiera transmitir los valores fundamentales de Teletón de una manera coherente y que todo el mundo pudiera identificar fácilmente.
Otro desafío que surgió fue la necesidad de simplificar y hacer menos técnicos los mensajes que se compartían, especialmente en temas tan importantes como diversidad y valores. ¡Nada de repetir el típico “¿qué es el respeto?” que nos enseñaron en la primaria!
Por último, el equipo entendió que los valores deben vivirse a través de experiencias, no solo de mensajes en correos electrónicos o carteles en las paredes. La clave aquí era hacer que esos valores fueran vivenciales. Con todo esto claro, nos pusimos manos a la obra.
Campaña – Xti: Cuido y Cultura de Paz 💖
Lo que nació de esta sesión de co-creación fue mucho más que solo una campaña. Fue un reforzamiento cultural en Teletón.
Xti: Cuido y Cultura de Paz se creó con una identidad gráfica llena de corazón que reflejara los valores de respeto, inclusión y protección.
En 2024, llevamos estos valores a todos los rincones de la Fundación Teletón. Se crearon mensajes clave y se distribuyeron a través de los canales internos de los CRIT (Centros de Rehabilitación Infantil Teletón).
Pero no solo fueron mensajes en los pasillos o en los correos. Había dinámicas vivenciales en ciertos CRIT del país, donde los colaboradores pudieron vivir la cultura de la campaña en acción. 🌍
Se diseñaron experiencias para que el equipo de Teletón pudiera experimentar los valores en situaciones cotidianas, para que no solo se los contaran, sino que realmente los sentirán y los aplicarán en su trabajo diario.
Además, se alinearon estrategias para fomentar diálogos sinceros entre colaboradores y sus familias, logrando así que el mensaje no se quedara solo en la oficina, sino que se extendiera a todos los aspectos de su vida. 🏠👨👩👧👦
Lo que resultó fue una campaña llena de emoción, color y empatía, que hizo que Fundación Teletón no solo fuera vista como una organización de impacto social, sino como una entidad que vive sus valores.
Porque al final, no se trata de comunicar valores, sino de vivirlos todos los días. ✨
💡 ¿TE RESULTÓ ÚTIL ESTE CASO DE ENDOMARKETING? 🧠
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