The Working Dead: el pesimismo laboral que está apagando a tu equipo. Descubre cómo revertirlo con el enfoque de HD*.
de 2051
Adelanto al Dream Team de la Global Week 🌟
Le robamos el manual a los de Walmart y Banorte (y te lo pasamos). 📂
Saludos Cordiales
Espero que este mensaje te encuentre con la calma de quien ya dominó su agenda y no al revés. Ver su feedback y comentarios nos confirma que no estamos hablando solos; qué bueno saber que del otro lado también hay gente que prefiere la honestidad sobre el “cliché” corporativo de siempre. ☕️
En esta edición bajamos la guardia: te damos un adelanto de la Global Week de abril con los expertos que sí mueven la aguja. Tómate un respiro con nosotros, que el Q1 todavía tiene mucha tela de donde cortar y aquí te cuidamos la espalda. 🧘♂️
📝 La Encuesta de la Semana
Más allá de los deliverables, la realidad nos pega en el calendario.
📈 Resultados de la edición pasada
Nos quedó claro que el 33% ya usa la IA para “descifrar” qué quiso decir el jefe en la última junta. Mientras unos ya automatizan su existencia, el resto sigue negociando con el prompt para que el ChatGPT no les conteste puras alucinaciones. 🤖
LA GLOBAL WEEK 🌎
De Walmart a Banorte: Cómo se ve el Change Management cuando no es un PowerPoint. 🏦
Espero que tu semana vaya mejor que ese proyecto que “urge para ayer” y del que nadie tiene el brief completo.
Seamos honestos: gestionar personas en pleno 2026 es como intentar armar un rompecabezas mientras alguien te mueve la mesa.
Entre la resistencia al cambio, los egos del pasillo y esa inercia de “siempre lo hemos hecho así”, liderar se ha vuelto un deporte de alto riesgo. 🧗♂️
Por eso, del 20 al 23 de abril detenemos la maquinaria para la Global Week de HD*.
No es un foro de teoría académica; es un espacio digital diseñado para los que estamos en las trincheras del RH, los Negocios y el Liderazgo.
Queremos dejar de hablar de “disrupción” en los posters y empezar a hablar de cómo rayos se mueve la aguja de la cultura organizacional cuando tienes el presupuesto recortado y el equipo al límite. 📉
Nuestros speakers confirmados —que vamos a ir soltando gota a gota— no vienen a darte una charla TED motivacional.
Vienen a compartir el “cómo sí” lo hicieron en multinacionales, startups y entornos de alta presión. Es tu oportunidad de actualizar tu sistema operativo de liderazgo antes de que el Q2 nos alcance con más pendientes de los que podemos procesar. 💻
Nacho no es el típico speaker que te cuenta cómo todo es color de rosa. Estamos hablando de un tipo que a los 28 años era CEO internacional y a los 32 estaba en la bancarrota total porque su socio huyó con el dinero. Se fue a Asia, leyó más de 1,500 libros y regresó con una verdad brutal: Empresas felices dan EBITDAS felices. 📈
¿Por qué no te lo puedes perder?
Nacho ha asesorado a la UEFA, L’Oréal y Puig. En su sesión “De COLDtura a COOLtura”, nos va a enseñar a identificar qué instinto animal te domina al mandar. Es el manual definitivo para dejar de ser ese “jefe nocivo” que le estorba al equipo y convertirte en un Gestor de Felicidad (Gefe con G) que realmente retenga el talento Gen Z que tanto te quita el sueño.
Daniel Martínez: El arquitecto que usa “Horóscopos” para mover a Walmart
¿Cómo gestionas el cambio en un gigante como Walmart o Coppel sin que el sistema colapse? Daniel es un híbrido extraño y brillante: mitad ingeniero de sistemas, mitad diseñador gráfico.
Esa mezcla le permite ver la estructura técnica del cambio y, al mismo tiempo, cómo comunicar para que la gente no ponga resistencia. 🛠️
¿Por qué no te lo puedes perder?
Daniel viene a romper el molde del Change Management aburrido. Nos va a hablar de resistencias al cambio en el Retail, pero desde una óptica creativa que todos conocemos: los arquetipos y los horóscopos.
Si quieres aprender a identificar quién en tu equipo es el “resistente de fuego” o el “adaptable de aire” para que tus proyectos dejen de morir en el escritorio, esta es tu plática.
Octavio Cristain: El estratega que prefiere a Ted Lasso sobre el “Lobo de Wall Street”
Con 20 años en las entrañas de Grupo Banorte, Octavio sabe perfectamente que RH a veces comete el error de contratar “carisma” en lugar de “arquitectura”. Ha pasado por marca empleadora y experiencia del colaborador, pero hoy su enfoque es puro diseño de estructuras que soporten el peso del negocio. 🏦
¿Por qué no te lo puedes perder?
Octavio nos va a confrontar con una verdad incómoda: a veces el líder que todos quieren cuando hay bonos no es el que necesitas cuando la empresa se está contrayendo. Al puro estilo de Ted Lasso, nos va a enseñar a encontrar esas “minas de oro” en perfiles que no son carismáticos, pero que son el eslabón que mantiene unida a la cultura. Es la sesión ideal si ya te cansaste de los líderes de cartón.
Pamela Cerdeira: La voz que rompe el ruido corporativo
Ganadora del Premio Nacional de Locución y periodista de raza, Pamela lleva 20 años descifrando cómo conectar con la gente en un mundo saturado de información. No solo comunica, ella entiende la justicia social, la inclusión y la equidad como pilares de una sociedad (y una empresa) sana. 🎙️
¿Por qué no te lo puedes perder? En una era donde mandamos 80 correos al día y nadie entiende nada, Pamela viene a enseñarnos el arte de la comunicación real. Si sientes que tu mensaje se pierde en el mar de Slack o que tu cultura inclusiva es puro “logo morado” sin fondo, Pamela te va a dar las herramientas para que tu voz —y la de tu empresa— realmente tenga impacto y justicia ciudadana.
📝 La bandeja en HD*
Cuando la equidad sí se vive
Hay muchas empresas que hablan de equidad.
Pero hay una diferencia enorme entre hablar de equidad y vivir una cultura donde realmente sucede.
No basta con declarar en discursos o políticas.
Las culturas se construyen —o se limitan— a partir de las dinámicas que realmente se viven todos los días.
Trabajar en HD* me ha permitido observar esa diferencia muy de cerca.
No porque aquí exista un discurso constante sobre género, ni porque se busque demostrar algo. De hecho, muchas de las cosas que hacen distinta a esta cultura suceden casi sin darse cuenta… porque están integradas en la forma natural de trabajar.
Una de ellas es el peso real de la voz de las mujeres en la toma de decisiones.
En muchas organizaciones, la presencia femenina existe, pero el liderazgo sigue operando bajo lógicas tradicionales donde las ideas pasan por filtros jerárquicos o dinámicas que no siempre permiten que todas las voces tengan el mismo espacio.
En cambio, en HD* he vivido algo distinto: conversaciones donde cuestionar no solo es bienvenido, sino necesario.
Aquí aprendemos constantemente a incomodar nuestras propias creencias, a abrir la conversación y a entender que las mejores decisiones nacen cuando distintas perspectivas se encuentran.
Y algo fundamental, la confianza para CRECER*
Gran parte de nuestro equipo está compuesto por mujeres que lideran proyectos, conversaciones estratégicas y procesos de cambio con clientes muy relevantes. Y eso no se vive como una excepción, sino como parte natural de cómo funcionan las cosas.
Eso tiene efectos muy claros en la forma de trabajar.
La colaboración se vuelve más abierta.
Las decisiones se construyen desde más perspectivas.
Y las personas encuentran mayor seguridad para proponer ideas y asumir nuevos retos.
Pero, sobre todo, aparece algo muy valioso: la sensación de pertenecer a un espacio donde puedes desarrollarte sin tener que encajar en un molde específico de liderazgo.
Creo que ahí está una de las diferencias más profundas entre culturas organizacionales.
Hay culturas donde las mujeres logran avanzar a pesar del sistema.
Y hay otras —mucho más escasas— donde el sistema mismo permite que eso ocurra de forma natural.
Para mí, trabajar en HD* ha sido vivir lo segundo.
No porque todo sea perfecto, sino porque la forma en que está diseñada la cultura permite algo muy valioso: que distintas maneras de pensar, liderar y construir tengan lugar dentro de la organización.
Y cuando eso sucede, las mujeres no solo ocupan espacios…
también ayudan a redefinir cómo se construyen.
En un día como el 8M, más que hablar de lo que falta, creo que también vale la pena reconocer los lugares donde las cosas sí están cambiando.
Y, sobre todo, seguir diseñando culturas donde cada vez más personas —mujeres y hombres— puedan crecer, liderar y aportar desde lo que realmente son.
Porque cuando una cultura lo permite, el liderazgo deja de tener género… y empieza a tener impacto.
🧘♂️ Un momento Zen (para los que odian el “mindfulness” de oficina)
Si llegaste hasta aquí, probablemente tienes 12 pestañas abiertas y el Teams te está guiñando el ojo con una notificación roja.
Hagamos un trato: Regálame 60 segundos de rebelión corporativa. No vamos a meditar en posición de loto (el pantalón de vestir no da para tanto). Solo haz esto:
Suelta el mouse. Déjalo ahí, no se va a escapar.
Mira el objeto más lejano que tengas a la mano. Sí, ese árbol por la ventana o incluso la mancha de humedad en la esquina del techo. Enfócate en sus detalles por 20 segundos.
Pregúntate: “¿Si no contesto este correo en los próximos 5 minutos, se cae la Bolsa de Valores?”.
La respuesta es NO. Esa sensación de que el mundo sigue girando sin tu “enter” es la verdadera paz mental. No es flojera, es mantenimiento preventivo del talento. 🛠️
