Y no lo dice porque sea fan del dragón chino, sino porque no existe otro país con el talento especializado necesario para fabricar sus sofisticados productos. 🇨🇳🧠

Tim Cook asegura que en China puedes llenar estadios enteros de ingenieros, algo que EE. UU. no puede ofrecer.

Y aquí va el golpe de la realidad: Cook también comentó que la mano de obra china no es barata como se piensa. “Hace años que dejó de ser barata,” dice.

China no solo tiene ingenieros especializados, sino que es un centro de innovación y aprendizaje de primer nivel. 🚀

Sin embargo, fue Apple quien lleva 20 años capacitando a su talento chino.

Hoy, el periodista Patrick McGee, del Financial Times, acaba de sacar un libro titulado “Apple in China“, y no podía tener mejor timing. 🤔

El tipo no se anda por las ramas, y te aseguro que está dejando mucho salseo corporativo.

¿Por qué? Porque lo que cuenta no solo habla de Apple, sino de la relación que Tim Cook tejió con China desde que salvó a la empresa de su desastre en el ensamblaje de sus productos desde 1998. 🚨

El periodista cuenta los inicios de cómo Apple tejió un verdadero aparato de producción y distribución alrededor del mundo, cuya operación inicia Zhengzhou.

El libro cuenta cómo Apple comenzó sus operaciones en China en 2003.

En el que Tim Cook y Jony Ive diseñaron una línea de producción ágil para manufacturar la complejidad de un producto como el iPhone.

Para ello comenzaron a capacitar al talento local junto con los mejores diseñadores de EE.UU.

En palabras de McGee: Comenzaron la mayor transferencia de conocimiento que ha recibido otro país.

La empresa de Cupertino comenzó a enviar ingenieros estadounidenses a China para financiar, supervisar y entrenar a los trabajadores chinos, lo que permitió que superaran sus habilidades previas.

La estrategia fue un clave del dominio en el mercado de los smartphones.

En 2003, Apple reportó ganancias globales de solo $69 millones.

Para 2012, esas ganancias aumentaron a $41.7 mil millones, un aumento de más de 60,000 por ciento. 🚀

Y claro, lo que parecía un juego de “bajos costos” se convirtió en una estrategia global.

Para McGee, esto fue la jugada maestra: China no solo se benefició con la mejor capacitación del mundo, sino que, con Apple, perfeccionó sus productos a escala masiva. 😏

Y aquí va el Plot Twist de la historia.

Cuando Xi Jinping llega al poder en 2012, Apple empieza a enfrentar un desafío que nunca imaginó: el gobierno chino comienza a apretar las tuercas contra las empresas extranjeras.

En pocas horas, los medios locales comenzaron a atacar a Apple. ¿La razón?

Acusaciones de que las garantías en China eran inferiores a las de otros países. 💥

Apple no se quedó callada, pero las tensiones subieron de nivel rápidamente.

El poder de China era tan grande que Apple no podía hacer nada.

En un par de semanas, Apple pasó de ser intocable a temer que sus productos fueran bloqueados.

Y precisamente Patrick McGee documenta todos los movimientos estratégicos y negociaciones que permitieron que Apple se convirtiera en un socio crucial de Pekín. 💼

Aquí van los datos brutales en la investigación de McGee:

• Apple ha entrenado 28 millones de trabajadores desde 2008, la mayoría en China. ¡Más que toda la fuerza laboral de California!
• 🤯 En 2015, Apple contribuyó con $55 mil millones de dólares al año a China. Un apoyo monumental para la economía del país. 💵

Incluso Apple convenció a United Airlines para volar 11,046 kilómetros desde San Francisco a Chengdu tres veces por semana, comprometiéndose a comprar suficientes asientos de primera clase para que fuera rentable.

Como dice McGee, Apple no depende de las ventajas que encontró en China; depende de las capacidades que creó allí. 👀

A medida que Apple enseñaba a la cadena de suministro china a perfeccionar el vidrio multitáctil y a fabricar los mil componentes del iPhone, otros proveedores chinos tomaron lo aprendido y lo ofrecieron a gigantes como Huawei, Xiaomi, Vivo y Oppo.

¿Y qué dice Apple sobre este “chisme”?

En un comunicado, Apple respondió que no ha tenido tiempo de leer el libro, pero afirmó que no es “preciso” y que hay vacíos.

Según lo compartió el autor de “Apple en China”, en su cuenta de Twitter.

Cómo dirían en el gremio periodístico, esta sigue siendo una historia en desarrollo.

Pero el periodista del Financial Times concluye con una idea muy poderosa: Accidentalmente, Apple ayudó a China a convertirse en el mayor competidor tecnológico de Estados Unidos.

La sombra de Jobs y el futuro de Apple

Steve Jobs seguirá siendo una leyenda en Apple.

Pero, en estos tiempos, es crucial mirar más allá de su sombra.

Tim Cook, su sucesor, ha llevado a la empresa a niveles estratosféricos de rentabilidad, logrando un 1,400% de revalorización en las acciones de Apple desde su llegada. 🤯💼

Sin embargo, el futuro de Apple no está exento de retos.

Con la inteligencia artificial tomando protagonismo, algunos analistas señalan que la compañía necesita un CEO con enfoque en producto y no solo en logística.

Tras la reciente reestructuración interna, algunos ya sugieren que Apple necesita cambios disruptivos para mantener su liderazgo.

Pero lo cierto es que Cook ha transformado la empresa de una marca de tech a un imperio global. 🌍📱

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